Vi kender det godt alle sammen, ikke? Organisationens portefølje er fyldt med gode initiativer, som på papiret er skabt til at skabe konkret forretningsværdi. Initiativer prioriteres og igangsættes løbende i overensstemmelse med organisationens strategi. Alligevel kan det være udfordrende at omsætte alle de gode gevinster, som vi forestiller os at projekterne vil resultere i til praksis.
På forårets PMO Forum stiller vi skarpt på hvordan forandringsledelse og organisationsstrukturer kan understøtte at porteføljens projekter lykkes med at bidrage til reel værdiskabelse.
Dato: 4. april 2025 - kl. 08.30-11.30 Sted: Scandic Sluseholmen
Vi har inviteret Head of Strategy, PMO andProcess. Christian Kühn Bjerre, fra MAN Energy Solutions og Senior Director, Jette Vitores, fra Demant til at fortælle om deres erfaringer og refleksioner.
Christian er optaget af hvordan organisatorisk forandringsledelse. Hvordan kan vi fx vide, at organisationen faktisk har fået en ny adfærd, og hvordan træner vi medarbejdere på tværs af organisationen til at omstille sig i deres roller? Jette er optaget af hvordan IT-organisationen og processer bedst optimeres for at eskalere professionalisering, kosteffektivitet og værdi for forretningen – i en hurtigt voksende global organisation. Hvordan sikrer man forventningsafstemning på tværs samtidig med effektiv eksekvering?
Hvor og hvornår?
PMO Forum afholdes fredag d. 4. april 2025 kl. 8.30-11.30 på Scandic Sluseholmen.
Program
8.30-9.00: Morgenmad og check-in
9.00-9.10: Velkomst
9.10-10.10: Hvordan får vi forandringsledelse der skaber reelle adfærdsændringer? v. Christian Kühn Bjerre, MAN Energy Solutions
10.10-10:25: Pause
10.25-11.25: Hvordan indretter vi organisationen til at understøtte forandringer? V. Jette Vitores, Demant
Christian Kühn Bjerre, Head of Strategy, PMO and Process MAN PrimeServ Denmark - MAN Energy Solutions
Christian er ansvarlig for Strategy, PMO & Proces hos MAN Energy Solutions Danmark, der driver eksekveringen af strategien, herunder projekt, proces og change governance.
Han har en baggrund som officer i Forsvaret og en master fra IT-Universitet i København. Efter Forsvaret har han har bestridt flere lederjobs i det private. Tidligere har han været konsulent indenfor eksekvering af strategi, primært inden for IT. Christian er selv instruktør og underviser topledelsen i forandringsledelse.
MAN Energy Solutions udvikler og producerer bæredygtige energiløsninger, primært inden for store motorer og turbiner. MAN Energy Solutions fokuserer på maritime applikationer, energiproduktion, samt olie- og gasindustrier. Deres produkter inkluderer motorer til skibe og kraftværker. Gennem innovation stræber de efter at skabe løsninger, der bidrager til en grønnere fremtid.MAN Energy beskæftiger 14.000 medarbejdere globalt på tværs af 120 kontorer - heraf sidder 2.500 medarbejdere i Danmark.
Jette Vitores, Senior Director IT Management Office, Demant
Jette er ansvarlig for at få det operative hjul til at spille sammen på tværs af IT-organisationen i Demant; hendes team arbejder med strategi, operating model, økonomi, leverandørstyring, kontrakter, licensstyring, porteføljestyring og projektledelse.
Hun har en cand.it i kommunikation og organisationsudvikling og har flere års erfaring med forretningsudvikling, projektledelse og porteføljestyring fra SKAT. Derudover har hun arbejdet hos Ørsted, hvor hun har haft et dedikeret fokus på forandringsledelse i forbindelse med implementeringen af SAFe. Hun har i Demant opbygget et IT-styringskontor fra bunden, som nu spiller en central rolle i professionaliseringen af IT-organisationen.
Demant er en verdensledende virksomhed inden for høretab, der siden 1904 har været bygget på en arv af omsorg, høresundhed og innovation. Koncernen tilbyder innovative teknologier inden for høreapparater og diagnostisk udstyr for at hjælpe mennesker med at høre bedre. Med hovedkontor i Danmark beskæftiger koncernen mere end 22.000 medarbejdere globalt og er til stede med løsninger i 130 lande.
Jørn Lodahl, Management Consultant fra emagine (Vært)
Jørn har en lang erfaring som leder i store, it tunge organisationer og kender til ledelsen af porteføljer både oppefra for hele porteføljen og fra det enkelte projekts styregrupper mv. Han har stor fokus på at forene teori og praksis og uddrage de erfaringer som kan anvendes i andre sammenhænge.
