Strategi & transformationer
Gå fra overordnede visioner og strategier til varig forandring
Alt for mange strategier bliver aldrig til konkrete resultater
At drive omfattende transformationsprocesser og organisatoriske ændringer er en kompleks og udfordrende opgave. Ikke desto mindre er det afgørende at omfavne dem, hvis I vil forblive konkurrencedygtige i et hastigt udviklende marked.
Mange organisationer støder på forhindringer i deres bestræbelser på at transformere. De tager typisk form som manglende kompetencer, barrierer i organisationskulturen og utilstrækkelig infrastruktur til at understøtte de nødvendige ændringer.
Derudover ser vi ofte, at manglende strategisk afstemning på tværs af organisationen kan føre til modstand mod ændringer. Derudover forhaler utilstrækkelig portefølje- og programstyring transformationen yderligere ved at forhindre oversættelsen af strategisk vision til konkrete handlinger og målbare resultater.
0%
af transformationer opnår ikke de ønskede resultater
*McKinsey
Vores fokusområder i strategi og transformationer
Vi kombinerer erfaring og ekspertise med en opmærksom og nysgerrig tilgang.
Transformationsmodellen
Et rammeværk til at drive succesfulde transformationer
Organisationer består og drives af mennesker. Alligevel glemmer vi det ofte, når vi skal til at lede forandringer. Med transformationsmodellen bliver arbejdet med mennesker sat i et system, der hjælper både jer og dem med at skabe succesfulde forandringer.
Modning og governance
Modning og governance
Organisationer kan være mere eller mindre vant til at gennemføre projekter og programmer. Det afhænger nemlig af den organisatoriske modenhed. Denne har en betydning for, hvor god organisationen er til at skabe vellykkede forandringer – og dermed også en betydning for, hvor god en organisation er til at skabe resultater. En vigtig nøgle til resultater er derfor at arbejde med organisering og kompetencer inden for projekt- og programledelse.
Opsætning af PMO
Skab styring og effektiviser jeres projekter
Et PMO definerer og vedligeholder projekter, processer og teknologistandarder i organisationen. Det er PMO'ets opgave at standardisere og optimere organisationens projektudførsler. Et PMO er vigtigt for jer, hvis I arbejder med flere sideløbende projekter. Med et PMO kan I nemlig arbejde virksomhedsperspektiveret og undgå at bruge unødvendige midler på de forkerte projekter.
Projektplanlægning
Styrk jeres projekter med projektplanlægning
En projektleders fornemmeste opgave er at lede et projekt i mål til tiden, til budgettet og til den aftalte kvalitet. Det kræver selvsagt grundig forberedelse og planlægning. Med de rette metoder og rammeværker, kan jeres projekter opnå nedsatte omkostninger, øget produktivitet og bedre risikostyring.
Strategi
Organisatoriske ændringer
Forandringsledelse
Programledelse
PMO
Omsæt visioner til handling
I emagine specialiserer vi os i at omsætte strategisk vision til håndgribelige resultater.
Vi tilbyder et bredt udvalg af ekspertiser og kompetencer, der gør det muligt for virksomheder at bygge bro mellem forretning, IT og de involverede medarbejdere, og dermed sikre bæredygtig og effektiv forandring.
Udvid din horisont med ligesindede
Netværk: PMO Forum
PMO Forum blev skabt for at sikre at ledelse og styring af udviklingsprojekter/-programmer/-porteføljer er et reelt værdiskabende element i organisationer. Målgruppen er ledere og eksperter med ansvar for organisationens udvikling gennem projekt-, program- og porteføljeledelse.
Insights
Læs alle insights, artikler og indlæg på vores internationale blog.
Hvad er din udfordring?
Hvilke udfordringer står du overfor? Vi er nysgerrige efter at høre mere om din situation.