Ved at onboarde en konsulent bidrager de enkle, tidsbaserede kontraktvilkår det muligt at få ressourcer hurtigt, så udvikling og fremskridt ikke stopper.
Ready to find out more?Ask us how we can help you succeed.
Stor fleksibilitet
Den største og mest tungtvejende fordel ved timebaserede konsulentkontrakter er utvivlsomt den fleksibilitet, de medfører. Timebaserede kontrakter er simple at indgå og forlænge men også at ophæve. Det gør det muligt hurtigt og omkostningslet at skalere op og ned i ressourcer, som behov og efterspørgsel løbende ændrer sig.
Og netop det at kunne skalere op og ned i ressourcer hurtigt og fleksibelt er en nøgleparameter for mange moderne virksomheder – og især IT-tunge virksomheder.
Samtidig er de timebaserede kontrakter fleksible på den måde, at du enten kan få tilført en ressource på fuldtid, deltid eller blot i nogle enkelte timer. Det afhænger helt af dit behov.
Fordrer agilitet
I en udviklingsorganisation er håndtering af forandringer og evnen til at skifte retning en afgørende faktor.
Agilitet er blevet en større konkurrenceparameter end nogensinde før. Behovet for smidigt at kunne ’ændre holdopstilling’ kan være en nødvendighed for at efterkomme kundernes og markedets efterspørgsel. Det er et behov, der ofte kan opstå akut, og hvor der skal handles hurtigt for at holde flow i udviklingen.
Timebaserede kontrakter fordrer den omstillingsparathed og agilitet. Processen ved at bringe en konsulent ombord og de simple kontraktvilkår, gør det muligt hurtigt at få tilført ressourcer, så udviklingen ikke går i stå.
Dette står skarp kontrast til fastprisaftaler, hvor der skal bruges meget tid til at få fastdefineret et scope, der kan være udgangspunkt for en pris. Yderligere mindsker det fleksibilitet og evnen til at håndtere forandringer, da ændringer i scope kræver, man må genbesøge den originale aftale.
